番衣岛柜曾祥琼企业若无品牌价值财富再多也只是土豪-(XINWEN)

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler)的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于童企来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。

对此，中国品牌童装网推出“相信品牌的力量，童企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨童企在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推童企的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级童装品牌!以下为中国品牌童装网记者对番衣岛柜营销总监曾祥琼先生进行的独家专访：

番衣岛柜营销总监曾祥琼先生

中国品牌童装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler)的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?番衣岛柜品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下番衣岛柜的发展故事吗?

曾总：番衣岛柜以“关注儿童健康成长”“自信来自于时尚”不断演绎“时尚公主”的文化使命，2004年落户中高国际服装名城—广东虎门，从设计、生产、销售一体化的专业服装品牌公司，长期销售香港、东南亚、欧洲各地。2008年正式进入中国大陆市场。至今代理商与加盟商往北不断增加，我相信在不久的将来，全国各地将会铺满番衣岛柜童装的销售网络。

中国品牌童装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?番衣岛柜品牌又有着怎样的市场定位?

曾总：做为一个童装品牌就是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。并且要必须时刻掌握国际的流行趋势，必须要创新，我们市场定位为：中高档男、女童装品牌，公司设计团队本着与众不同的设计理念和创作灵感，掌握最时尚，流行前沿的咨询，结合意大利、巴黎、日本、韩国等时尚地的流行趋势及服装设计元素，融合东方儿童服饰特有的文化底蕴，延续经典，创造时尚，结合精湛的工艺塑造出番衣岛柜独有的品牌风格。

中国品牌童装网：当谈及童装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

曾总：实体型品牌运作模式，因集服装的设计、生产加工、经营销售于一体，因此，企业在服装质量的控制上，作业流程的管理上积累了丰富的经验，并形成了自己的特色和风格，这是实体型品牌运作模式的基石，一旦品牌打响，产品占领市场后，因进入门较高，别的企业一时难于模仿跟进，能够稳住市场占有率。

品牌的创建和形成是一个漫长而艰辛的过程，正因如此，品牌更需要人们的肯定，一个好的品牌，最重要的是消费者对品牌价值观的认可。重点是除了做好产品与服务之外，还要具备的是企业创新的能力，才会让消费者对我们产生好感，尊敬，崇拜，进而对这个品牌有感情，有了这份感情，就相当于认可了我们的品牌!

中国品牌童装网：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?

曾总：品牌是有生命力的，既然是知名品牌，相对而言，市场占有率、规模优势和行业影响力当然会比刚刚开始成长的品牌较为有优势一些，我觉得，现在消费者除了关注知名品牌以外，同样会对于适合自己风格定位的产品以及质量会更注重一些。

中国品牌童装网：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级童装品牌?

曾总：中国是服装生产大国，服装产量和出口量都位于世界第一，但是我国还不是服装行业的强国，最起码至今还没有真正的国际服装品牌，更不用说童装品牌。要如何从一个服装行业的“生产大国”像一个“品牌大国”进行转型，首先做的是如何巩固好国内的市场，当市场能够易如反掌的被您所掌握，那么您就会有这个能力进入这个国际的大舞台。

中国品牌童装网：企业从弱小向强大的发展过程，就是一个品牌创造规模效应的过程，您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

曾总：企业的品牌价值与企业财富是两种概念，据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，隶属中国企业的注册商标176万个。中国市场上的品牌总数堪称世界第一，但是“全球品牌价值百强”排行榜推出13年来，中国大陆无品牌上榜。可以这么说中国企业若无品牌价值财富再多也是“土豪”。

中国品牌童装网：现在面临鞋服行业的转型期，国内部分鞋服品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的番衣岛柜品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

曾总：创新的经营模式成功转型就是机遇期，但是对于未能及时掌握市场而调整的企业就是淘汰期。我们一直注重国内市场的发展，国内一些重要城市会成立公司产品直销方式。为了以最快的速度开拓国内市场，我们将为大陆市场的开拓先锋们提供同类品牌中最优惠的地区加盟政策及理想的投资回报率。

非常感谢曾总接受中国品牌童装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿番衣岛柜品牌更好更快地发展!

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