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广东华兴：今年第二期华兴大讲堂提出新课题

下半年总成本下降10%

6月29日~7月1日“2017年第二期华兴大讲堂”在总部文化中心开班啦！本次高管集训学习主题为方针管理，特邀荒川工业常务（CEO）杉谷卓志、尚和管理咨询有限公司首席专家桥本正喜前来指导。我司董事长李深华与60多位高管共同参加学习与研讨。

杉谷专家来了

杉谷卓志是位传奇人物，他和桥本正喜经历相似，都是在日本经济高速发展时期从基层做起的。他做过物流工、刀工等。同时，杉谷专家是个非常爱学习的人，在基层时就持续学习、努力工作，成为日本某知名企业的厂长。十多年前他受日本荒川工业邀请，担任纸袋机常务（CEO），期间一直致力于TPS、5S活动、TPM活动、培养人才、方针管理的推行，从而实现了每年生产效率提升10%的成果。我司与杉谷专家结识7年，这是杉谷专家第三次来华兴。

方针管理是什么？

为什么要学习方针管理？李深华说：因为它就是一个方针导向。方针管理以问题为导向把自身的问题继续探究这种重点，以管理创新和管理改善为根本手段来促进年度目标的达成。方针管理是从上到下分解、严谨的系统，从始到终不断进行PDCA循环的过程，遵循PDCA的逻辑思维去完成工作，任何工作环节都可以独立形成一个PDCA，这种方针管理模式更适合我们华兴。方针管理基本上是分解到各个部门、班组实现了可视化、目视化管理的运作模式。每个部门、处室、班组都能看到今年或者是某个阶段的目标。我们的方针管理就是要我们每一个岗位都做出目视化管理，目视化我们的月度目标、周度目标是否按照年度目标进行开展、怎么开展、怎么关注问题点！

6月29日~30日公司各模块负责人进行汇报年再分别求出各几何形的面积度方针目标及上半年方针目标达成情况的情况。

杉谷专家 点评与建议

杉谷卓志说：“这两音箱天的汇报内容与水平是相当不错的，这是向方针管理切换的绝佳时机！如果说目标管理是结果主义、成功主义，方针管理就是成长和进步主义。为朝这个目标更好地前进，我们要做到两个方面——全员参与和可视化管理。这是一个基本的思路。再去思考怎样确定吉普配件自己方针管理矩阵（HPS方针管理矩阵）。昨天董事长在讲话中提到，要实现世界领先的梦想，我们就一定要做到方针管理真正的目视化管理。方针管理是一个自上而下的活动，它包括了两个方面的内容：一是HPS华兴生产方式有计划的推进管理；二是我们正在推行的TPM活动。通过南中北三个区域及总部各中心单位的汇报，我觉得大家应该朝一个方向去思考，思考如何变成一个自主、自律、理想状态下的公司？拿出自己的努力，制定对策，实现改善，获得成果，这是个自完结的意识。要想达到这种状态，记住3个关键词：使命、透明性、自由发言。同时还需要做到以下五项要求：领先项课题的价值观共享；第二项与透明性有关系，让计划活动呈可见状态；第三项是品质管理体系；第四项是三现二原主义；第五项是PD？鄄CA；这是我们推行方针管理很重要的5个方面。我们要通过这个过程建立起华兴自己特色的方针运行的机制、组织架构，让它能在有机溶剂、酸、碱中不溶不胀够不断提升。这样华兴玻璃才能实现自主、自律的理想状态。”

2017年下半年新课题

7月1日，为让大家充分理解消化杉谷专家与董事长的指导内容，以“如何下降10%总成本？”为今年下半年新课题。为有效开展课题，南中北三个区域为单位，结合上半年方针完成情况和本次的专家指导，分组讨论形成课题，同时对下半年方针书进行修订。强调必须用PDCA手法循环转动来开展课题，将原来年度目标进一步细化，按指标分解到班组甚至是个人；再结合区域委员会全面跟进、辅导水泥泵，从上而下，全力以赴，各个部门间需进行配合分解，用数据来体现，将这些数据转成为成本，成本再转成为金额，各个财务部进行配合统筹，形成可视化阶段性报表。

李深华在总结中表示：今年下半年推进事务局这条线进行组织变革，以七大支柱作为项目，成立真正意义上项目组织架构来推进；管另外理创新要把目标进一步分解到最小单位；绩效评价要从目标挂钩向上升与进步程度转变，从日常工作挂钩向工作改善挂钩转变。